企业内控体系咨询

【企业面临问题举例】 
——公司发展迅速，业务、人员急剧膨胀，总感觉被赶着走 
——事务缠身，忙于应付，凭感觉驾驭公司 
——很多好的设想无法落实为行动并有效达成 
——经营管理人员观念、技能落后 
——规章制度不健全、科学，工作标准不明确，无章可依 
——缺乏有效的监督和控制措施，管理经常处于失控状态 
——随着TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等认证模式的导入，各种管理子系统之间不能协调一致，未能成为一个有机的整体，从而出现规章、制度、标准之间不统一和不一致，运作效率降低，管理成本加大 
——财务风险得不到很好控制。
 
【我们提供的服务项目】 
——企业法人治理结构规范与完善； 
——组织架构设计； 
——基础管理流程梳理，建立规范化管理流程体系； 
——提供系统的管理培训，提升管理人员素质和技能； 
——基于财务内部控制框架，建立内部控制体系。 

【预期收益】 
——理顺组织架构，明确各类岗位责、权关系及任职要求； 
——规范业务流程，建立各项规章制度、程序和标准，实现规范化管理； 
——提高品质、成本、效率、风险等综合绩效； 
——全面控制，降低财务风险、法律风险、社会责任风险； 
——提升管理人员素质和技能。