公司组织结构和目前常见的组织结构有什么区别

目前常见的组织结构 
      在政府、公司里我们现在经常见到的组织形式是职能制。职能制的主要特点是按工作的职能进行分工、有多个层级。职能制的形式类似下图:

      当机构更大的时候，不少企业进行了尝试，其中包括事业部制。20世纪初开始以来，一些大公司等率先采用，在管控大型公司方面取得了良好的效果。不过在每个事业部内部采用的方式主要还是职能制。 
      矩阵制后来也出现了，主要是在纵向的基础上增加了横向的团队，经常是以项目的方式存在，组织结构呈矩阵式。不过在很多情况下，员工上面有项目部和职能部门的二个领导。

公司的组织结构 
联盟旗下的公司采用新型组织结构，示意图如下： 
 

       公司的特点包括：按劳分配、团结互助。由于项目经理（合伙人）并不需要交纳给公司管理费用，所以充分贯彻了按劳分配的原则；而在品牌、经验、资料等方面的共享使得团队成员能够团结互助，为大型客户服务。

       公司最大的优势就是：团队成员有老板的感觉。组织这样安排以后，项目经理（合伙人）已经是实质上的老板。这样公司人力资源充沛，极大地提升了组织的竞争力，更好地为顾客服务。开放型组织体现了对人的尊重，体现了对人智慧的肯定。

       这样的组织结构也是适应竞争的一种组织形式。在世界变得更扁平化、组织面临着全球竞争的局面下，越来越多的竞争对手在全球展开业务。这也要求组织对内外部资源进行开放型的改革，以适应发展的需要。