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| 企业面对竞争日益激烈的态势，要想做大做强，必须继续推进技术创新能力、营销创新能力、管理创新能力的提升。要成为行业一流企业，支撑创新、领先、持续创造的原动力是什么？是人。 |
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| 投资于公司最重要的资源——人 |
| 企业领导充分认识到这点，就会十分重视员工的教育与开发，企业培训要想快速地、大规模地提高员工素质，提升经营管理水平，提高技术水平，就必须要走一条新路。 |
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| 面临的问题 |
| 在国内，很多企业以往的职工教育培训工作，形式单一，缺乏系统性、针对性和实效性，已经不能满足自身的战略发展需要和人力资源开发的需求，主要表现在以下几个方面： |
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企业以往的职工培训主要是采用传统的集中授课方式，或以“师带徒”和“请进来送出去”方式，不但方式单一，效率低下，而且无法大规模的组织职工培训，不能人人参加培训，全面提高职工素质。 |
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培训与生产的矛盾。由于受一些条件制约，特别是工作和学习矛盾突出，学习时间难以保证，培训质量也就难以保证。职工无法持续、系统的参加培训，培训效果大打折扣。 |
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职工自主学习缺乏交流指导，也没有权威的题目与题库供学员练习，不能进行有效的交流，学员迫切需要有专家、老师指明学习重点、难点，通过练习了解自己的水平和学习进度。 |
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